自公司開展6S項目以來，取得了令人驚喜的顯著成效，面貌煥然一新已成為常態(tài)。本次培訓(xùn)意在回溯過去整年6S工作進(jìn)展成果和總結(jié)改進(jìn)方向，鼓勵員工繼續(xù)保持對6S工作項目的支持和熱情，牢樹6S工作思路，努力提升企業(yè)及自身的內(nèi)外素養(yǎng)，同時提高員工工作效率，加固企業(yè)員工的安全防范意識。

那么，6S是哪6項呢？即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、修養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。簡言之，及時檢查各部工作環(huán)境，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改方案，及時將無用之物清除，合理規(guī)劃空間，將物品歸置在合適的位置，提高工作效率，排除安全隱患。

6S由專門督察小組，定期對各部進(jìn)行抽查，建立嚴(yán)格的扣分加分制度，并設(shè)立獎懲機(jī)制，鼓勵員工積極參與共建企業(yè)優(yōu)良工作環(huán)境。

培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了6S年度頒獎儀式，為整年在6S項目上表現(xiàn)突出的前三部門頒發(fā)榮譽(yù)及獎勵。公司期待用榜樣的力量，讓各部努力向其靠近，向優(yōu)發(fā)展，讓6S工作形成良性循環(huán)。

獲獎的三大部門分別是：

第一名：綜合部。經(jīng)過長期對6S的堅持，部門優(yōu)化了行政管理、人事調(diào)動、后勤服務(wù)、檔案管理方面的流程，增加必要的辦公用具，合理布置辦公格局，工作程序更加合理、高效、人性化，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部運(yùn)轉(zhuǎn)上更加流暢。

綜合部莊金玉經(jīng)理領(lǐng)獎，并發(fā)表講話

第二名：動力部。經(jīng)過長期對6S的堅持，部門能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和裝置出現(xiàn)的故障、老化等現(xiàn)象，并跟進(jìn)維護(hù)、整修、加固等，保證生產(chǎn)設(shè)備和裝置時刻保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命，杜絕安全隱患保證安全生產(chǎn)。

動力部蔡愛民副經(jīng)理領(lǐng)獎

第三名：操作及精餾塔。經(jīng)過長期對6S的堅持，部門做到保持塔內(nèi)清潔，對儀器儀表閥門管件等校正檢查，優(yōu)化人員編制，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，降低耗能，保證安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部王革平副經(jīng)理領(lǐng)獎

6S項目讓企業(yè)保持警惕心，不在日復(fù)一日中淡化安全意識，它不僅能為企業(yè)工作帶來巨大效益，作用于個人身上同樣也威力不減。望各部各員繼續(xù)貫徹和執(zhí)行，共同營造和建設(shè)健康安全舒服的工作環(huán)境，與企業(yè)共成長。

獲獎合影